Ateliers

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Systemic’s anime des ateliers innovants au service de la réussite de ses clients !

Les ateliers coaching groupal |« la puissance du collectif au service de chacun »

Attentive aux demandes-clients singulières de ses clients, Sylvie Brand innove en proposant un atelier de coaching groupal.  Le coaching groupal réunit 8 à 12, voire 15 professionnels en format type coaching d’équipes.
Cet atelier collectif écono-logique est centré sur la pratique, l’expérimentation et laisse s’exprimer la singularité de chaque participant au travers de la problématique qu’il apporte, de ses talents, de sa richesse professionnelle et personnelle.

Les ateliers se déclinent en 2 formats en fonction des disponibilités :

  •  4 demi-journées pendant 4 mois à destination des indépendants  et  professions libérales. Démarrage de la 1ère session le 13 mai 2016
  •  4 demi journées pendant 4 mois à destination des dirigeants TPE & PME. Démarrage de la session 3ème semaine de septembre
  •  6x2h30 en soirée à destination de ceux qui ne sont pas libres de leur temps de travail : salariés , étudiants, créateurs, parents. Démarrage de la session 4ème semaine de septembre.

 

Le Jeu des cubes et le management du risque

Le jeu des cubes est un excellent outil de coaching

  • pour définir et atteindre des objectifs individuels et d’équipe,
  • pour identifier ses propres scénarios, les choix stratégiques de réalisation,
  • pour percevoir les limites ou l’influence de l’environnement sur la performance et le résultat…

Il permet à chacun de prendre conscience de ses process, comment ses choix influencent ses parcours professionnels et personnels.
Par son mode open, il offre à chaque participant l’opportunité de vivre au plus près l’expérience des synchronicités et des coïncidences.

 

Les processus délégués

« Vous vous dites que vos réunions durent un temps interminable pour finalement prendre des décisions minimes?
Vous vous demandez comment faire pour que vos collaborateurs prennent plus de responsabilités afin que vous puissiez vous centrer sur vos missions fondamentales de dirigeants ou de manager?  »

Le processus de réunions déléguées est une gamme d’outils conceptuels, qui permet à l’équipe de fonctionner en intelligence collective, de prendre et de suivre ses décisions grâce à la participation active de chacun sans qu’un individu porte plus les enjeux de la réunion que les autres.
Il permet d’élaborer des plans d’actions, une meilleure circulation d’informations et facilite le développement des personnes et des équipes , de la co-responsabilité, de la délégation transversale et de l’autonomie.

CapAction | «  Des vœux à je veux » un atelier collectif ouvert

Janvier étant le mois des vœux, l’Atelier est proposé le 1er mois de l’année avec une option bilan inter en juin et bilan en décembre.
Décembre est généralement le mois du bilan annuel, celui-ci se passe souvent en silence intérieur tant les préparatifs des fêtes nous accaparent  ! Cellulairement nous digérons l’année passée, recyclant, transformant, éliminant et préparant ainsi la suivante en formant nos vœux et autres résolutions.

CapAction permet de donner un sens, une direction concrète à ces résolutions ; chaque participant en formant ses vœux, leur donne une existence réelle et les transforme en plan d’action en les ancrant dans le temps et en se mettant en mouvement.

Systemic’s décline CapAction également auprès des dirigeants et de leurs équipes selon des modalités à définir. Cap Action permet au dirigeant de passer « de la vision à l’action » et aux équipes d’aller « de l’idée à l’action ».

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